Ledarskap av idag - Hybridteorierna

Fina Psykologibloggen från vårt grannland Norge har ett brett utbud i sina artiklar och i en serie tittar de på teorier om ledarskap - givetvis intressant.

Jonas Vaag, som är bloggens grundare och innehavare av en master i psykologi, skrev sitt examensjobb om ledarskapsteorier och går i bloggen igenom dessa på ett omfattande, men intressant sätt i Ledarskapsserien.

I den sista posten om ledarskap har Vaag nått fram till den nya vågens forskning om ledarskap - Hybridteorierna (läs mer i inlägget Tron på en ingrediens X). I huvudsak handlar detta om det värdebaserade ledarskapet - att ledare av idag bör ha en förmåga att förmedla ytterligare en dimension av arbetet till de anställda. Känslan av att man tillhör någonting, att vara delaktig av ett system som är större än en själv.

Personligen förvånar det mig inte överhuvudtaget att vi går åt det här hållet. Förutom att det här var något som bekräftades i en studie som jag och mina kollegor genomförde inom svensk detaljhandel under 2009 så tycker jag mig även kunna ana att om man ska leda företag genom den i allt väsentligt snabbare förändringstakt som präglar arbetslivet av idag så behöver man kunna förmedla bilden av något stabilt, något oföränderligt, eller iaf mindre lättomkullkastat: ett värdesystem.

Det finns såklart verktyg för att undersöka ledares värdesystem, hur starka de är och vad de riktar in sig på. Ett är Motives, Values, Prefences Inventory och ett annat är Barrett's Cultural Transformation Tool. De är definitiv olika i sin utformning och sitt fokus, där det ena är självrapporterande och det andra är en peer review, men de skjuter båda in sig på just det här området - vilka värderingar bär vi runt på, och hur påverkar de vilken slags ledare jag blir?