Vad som tycks ha gått artikelförfattaren förbi så smått är att det inte är den faktiska inkompetensen, utan just självuppfattningen om ens egen kompetens som är avgörande för hur väl en person i en maktposition klarar att hantera motgångar och ifrågasättanden. Något som inte kommer som någon överraskning direkt, för den som arbetar med ledarskap och ledarskapsprofileringar.
Att just emotionell stabilitet (Neuroticism, på engelska), en av faktorerna i femfaktormodellen (Big Five) är viktigt för arbetsprestationen som ledare kommer inte direkt som någon överraskning. Varje gång vi gör en undersökning av ledarskap ramlar man in på att höga värden på den variabeln tycks vara något av en hygienfaktor. Att vara stabil. balanserad, stresstålig.
Jag tror att det ger mycket av grunden i att vara ledare, även om det finns många andra faktorer som behöver vara närvarande för att man ska vara framgångsrik som ledare. Och det är också min erfarenhet av att ha träffat hundra och åter hundratals chefer inom svenskt näringsliv. Det låter enkelt, men kan samtidigt vara det svåraste av allt - att hålla ihop under press.
Tack och lov finns det saker man kan göra för att jobba med sig själv på det här området, även om det nog är en av de svåraste sakerna man kan försöka "förändra" med sig själv.
Tips & Trix
- Definiera vilka situationer i arbetet det är som stressar dig - Vad har dessa situationer gemensamt? Identifiera hur du reagerar i dessa situationer
- Arbeta aktivt med att hitta alternativa handlingssätt i dessa situationer
- Ta hjälp av en professionell coach med psykologlegitimation i grunden
Men som sagt - det är lättare sagt än gjort.
0 kommentarer:
Skicka en kommentar